知识经济的今天，我们企业面临着复杂多变的竞争环境，企业的人才队伍的素质不仅是参差不齐的，而且其结构是频繁调整的，因此培训工作是一项长久的、持续推进的工作。只有持续有效地进行管理人员培训，才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升，才能使企业适应日新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。

       2022年9月29日，宁志商学院第九讲《如何打造持续增长型组织》与《宁志私董会》在研发中心4楼会议室如期举行，各分子公司主管层以上人员以及优秀员工代表参加了此次培训。

       本次培训主要分为两部分，首先由宁志实业集团董事长许宁通过华为《如何打造持续增长型组织》引导全体学员共同总结出管理人员必备的十项基本能力，剖析每项能力的关键指标和重点要求，画龙点睛向大家不断输出深为管理人员应该怎么做，可谓是干货满满！

       第二部分，通过“私董会”形式，选出大家共性问题案主，通过开放式与封闭式问答，为案主寻找困惑点，同时让在座学员感同身受，通过深度交流和议题讨论并与突破增长的方法论相结合，让每一位成员看清自身问题的本质和核心，有的放矢的解决问题，从传统的“案例讨论”转变为“贴近实战”，让大家直击痛点，转化思路找到问题的症结所在。

       培训结束后董事长许宁倡导每一位学员能将“私董会”工具学以致用，在工作中内部团队管理上找到新思路新方法真正实现高效的对话。